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       12月12日，公司生產班組工作座談會在三樓會議室召開。本次座談會是落實公司關于堅持正確正面導向，弘揚健康向上新風，凝聚發展正能量的思想教育方針，為提升生產班組管理干部的組織能力和工作能力，進一步做好生產班組管理工作而召開的重要會議。據悉，這是華捷鋼管三十三年歷史中，第二次由公司層面組織這種重要會議。會議已籌備了半年時間，在做了大量的調研分析工作之后才決定召開。本次會議由人力資源部主持，一線生產班組的工段長、班長、工程技術人員、各車間管理干部以及生產技術辦公室領導等，共四十人出席會議。

　　會議開始，首先由黃少強副總經理上了一節題為《如何做好班組工作》的輔導課，從班組工作的重要性、班組干部做什么工作、怎樣做好工作等三個方面，針對前期調研發現的問題，結合實際，用通俗易懂的語言，以及許多生動的管理小故事，引導班組長加深對自己角色的認知，詮釋班組管理的思路。

　　接著，三位班組干部發言。陳偉杰介紹了自己入職華捷鋼管二十年來，從普通工人通過勤奮學習成長為工段長，以身作則，帶領同事做好班組工作；涂覆班組工段長賴創國展示了本班組開展6S管理工作中取得的一些成績；鍍鋅車間陳煥榮則分享了如何打造一個團結戰斗的集體的經驗。之后，與會人員分成三個小組進行討論，生產技術辦及各車間領導分別參與了小組的討論。大家圍繞對班組管理九個基本工作的理解，交流了平時工作的體會，提出了一些問題和建議。與會的十六個基層生產班組還展開了互相評分。

       ，生產技術辦公室黃杰斌主任作了總結發言，他肯定了本次會議對班組管理的積極幫助，大家受到一次比較深刻的教育，贊揚會上發言的三個班組從不同角度分享了管理經驗，為大家樹立了榜樣標桿；指出當前年輕一代所處的社會環境給管理工作提出了新課題；希望全體基層班組干部經得起困難的考驗，更好地貫徹落實公司管理思路，為夯實公司管理基礎而努力。