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       2018年7月27日，公司召開2018年上半年6S工作總結會議。6S推進委員會執行副主任黃少強主持會議，推進委員會全體組成人員、各部門6S負責人和督導師二十多人出席會議。

　　黃少強執行副主任對上半年工作進行總結，上半年6S推進工作主要抓好以下六項工作：一、按照公司2018年工作規劃總要求，針對新階段6S工作特點，適時提出“長效維持，創新成果”的方針口號，并制定了全年工作計劃；二、堅持晨會制度，加強溝通，上半年6S推進辦組織晨會15次。收集各類改進542項；三、根據實際情況，修訂了公司《6S項目實施辦法》和《6S考核及競賽辦法》，進一步激勵員工向6S的深度和廣度推進；四、設立每月6S整理整頓日主題活動制度，堅持每兩個月進行全面例行檢查和紅牌作戰，并在6月份組織各單位進行參觀交流評比；五、由生產技術辦組織的KYT培訓十二個班次，提高員工安全生產意識和自覺性，杜絕安全隱患，收到較好效果。員工6S相關知識培訓率達100%；六、公司5月份在港投集團召開的6S推廣應用會議榮獲“6S應用供應商”稱號。

　　會議對上半年6S推進活動進行表彰。涂覆車間和企業管理辦公室分別獲得名，鍍鋅車間和化驗室分別獲得第二名。同時，對改善案例和合理化建議提案也進行了表彰，還對十三名先進個人予以嘉獎。物資辦公室和貿易辦公室則共同獲得6S進步獎勵。

　　黃少強執行副主任表示：公司全體干部員工要深刻理解“長效維持，創新成果”這個方針的內涵，按照繆懷興總經理提出由“形似”向“神似”的要求，堅持不懈，永不停頓。